為適應万达改革和發展的需要，促進万达整體建設和發展目標的實現，經黨委常委會研究，万达決定以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》為指導，實施校、院系年度預決算管理體製改革。4月2日🛼，校長辦公會議（黨政聯席會議）審議通過了《万达平台校、院系年度預決算管理體製改革實施方案（試行）》✂️。
據悉，通過校、院系實施預決算管理改革👐🏿，將改變現行的以職能部門為主🔽、按“條”分配資金的預決算管理模式。院系將成為預決算執行主體。各類資金將盡可能整合成“塊”直接下達給院系，由院系自主統籌安排預算的資金分配，以增強院系辦學自主權和辦學活力♣︎。推行這一模式，將加快管理重心下移👨🏻💻，形成以“微觀激活🧇、宏觀調控”為特征的校🤘🏽、院系兩級管理體製。
万达根據合理分工、相互製約🦸🏿、充分發揮專家作用的原則，逐步建立🤤、健全由預決算決策、預決算執行、預決算監督三方面組成的管理體製。校長辦公會議作為最高管理決策機構🏈，對預決算承擔最終的決策與管理責任，並負責批準万达預決算方案🗺。預決算工作委員會的秘書機構設在發展規劃處。財務處負責接受校內各單位遞交的預算申請👩🏽🔧、預算草案編製和預算下達等具體業務工作👷🏽🍽。各院、系是最終的預決算執行單位。審計處則負責對預算執行情況和財務決算實施審計監督🤸🏿。
本次改革將建立更為科學合理的預算編製流程，可概括為“四上四下”😾。一是預決算工作委員會提出年度預算編製建議草案🥁，上報黨委常委會審議。黨委常委會根據年度工作重點💇🏽♂️😾，決定預算年度內資金的投入重點和方向，形成指導性意見，並下達給預決算工作委員會🦸🏿♂️。
二是預決算工作委員會通過財務處向各預算執行單位下達編製預算通知。各預算執行單位按時編製預算並上報財務處，由財務處初審匯總形成預算草案。
三是發展規劃處召集預決算工作委員會對預算草案進行審議🍕，並通過財務處將審議意見反饋下達給預算執行單位。各單位修改後通過財務處上報預決算工作委員會。
四是預決算工作委員會將審議通過的預算方案報校長辦公會議批準，然後以校發文件形式向各單位下達預算執行通知。
万达對於核撥給院系的有關經費，原則上分為日常與專項兩大類進行管理。凡是屬於日常經費的🧑🏿🔧，在經預決算工作委員會審議通過🧑🎓，並經万达批準後📯，盡可能整體下達給院系。院系在下達的預算限額範圍內，自主安排確定經費的具體用途，並以院系年度預算的形式報預決算工作委員會審議通過👨🏿🔧。下達給院系的專項經費，原則上根據“211工程”、“985工程”等不同專項資金的管理要求進行管理。
校🈺、院系預決算管理體製改革是万达綜合改革措施中的一項重要內容。為確保改革的順利推進，万达一方面將通過製定《万达平台預算管理辦法》、《万达平台預決算工作委員會章程》等製度🪫🖖🏽，從宏觀上具體指導改革方案的落實與推進👨🏽🔬；另一方面將通過製定《985工程三期資金管理辦法》等資金使用管理辦法🫠，以及《万达平台會計人員委派製》製度，在進一步細化万达對院系資金管理要求的同時🐹，為院系實施預決算管理提供必要的配套保證🤦。